华为blm模型 华为blm模型具体内容
1、BLM模型，英文为Business Leadership Model，中文有两种翻译，一是业务领先模型，二是业务领导力模型BLM模型是2003年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，2009年被华为花3000万重金引入作为战略规划方法BLM模型为公司战略规划S。
2、BLM模型是一套完整的从战略规划到战执行落地的战略规划方法论 BLM模型包括八个相互影响相互作用的要素，分别是战略意图市场洞察业务设计创新焦点关键任务正式组织人才氛围和文化等 这八个方面可划分为两个模块战略制。
3、BLM模型我还在华为的时候就知道，也用来做战略规划和战略落地，但出来后，在现在这个公司，虽然公司也一直有或者说在往华为的文化方向去努力这几天的学习还真的体会挺深的BLM业务领先模型反映了企业取得领先的规律和逻辑。
4、回想当年我们作为华为业务与软件产品线第一批将BLM由领导力模型转化为战略规划模型的探索者，其实最主要的一个初衷就是意识到现在不是产品竞争时代，是商业模式的竞争时代，因为我们在做彩铃产品RBT时就尝到过商业模式创新。
5、BLM模型Business Leadership Model， “业务领先模型” ，源自哈佛大学，后被IBM发扬光大，因为华为引入，从而被中国科技企业所认识和接受为什么会有BLM这样的模型在企业内，战略和执行规划和落实目标与实际，经常存。
6、BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是战略意图市场洞察创新焦点业务设计关键任务氛围与文化人才和正式组织等此处用华为的机子来说哦为什么要用华为引进BLM模型，有两个目的一保证业务部门的。
7、IBM和华为都在使用的BLM模型关于战略落地在IBM战略落地有两套体系，一套是绝大多数公司都在使用的战略分解体系这套体系的核心是透过权责利对等保证战略落地那么赋能呢一个战略目标的设定究竟能不能达成战略分解。
8、很多公司在战略制定时，公司战略无法解码到基层管理者及一线员工，所以就导致计划偏离了公司的整体战略目标而华为blm模型就是一个中高层用于战略制定和执行联接的框架和工具，在解决战略落地的问题上，找到抓手和突破点。
9、BLM模型 IBM中高层用于战略制定与执行相连接的方法论 差距目标与现状的差距，战略，执行，领导力，价值观 闭环管理解决方案对业务带来了什么价值，需进行结果验证，如果有效总结经验，固化制度和硬性实施方案华为。
10、BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统 BLM模型Business Leadership Model，中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵SWOT分析以及迈克尔·波特Michael。
11、华为最被人津津乐道的是，在确定性的成熟业务上，从1到10从10到100的路上，华为是集中资源重兵砸，所向披靡从战略到执行，华为先是学习了美世公司VDBD战略模型价值驱动的业务设计后来，华为发现IBM的BLM模型。
12、BLM 模型Business Leadership Model被称作“业务领先模型”，源自 IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是 IBM 在 2003 年研发的 BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。
13、在百森智投创始人冉涛的分享中就说到，华为要么就不做，要做就做最好的这就是华为成功的逻辑，要么不花钱精打细算，要么就把钱花在刀刃上，看准了就砸，砸下去就要砸出效果而对战略的精准投入，也让任正非带领。
14、二华为导入BLM的历史背景 BLM源自IBM，最开始是当作领导力模型而非战略规划工具由华为的销服体系导入华为的，目的是要提升中高层管理者的领导力作为第一批将BLM转化为战略规划工具的试用者之一，樊老师与其它试用该工具的业务主管一开始。
15、没有显示属性的原因解决办法选中墙体，点击鼠标右键选择替换视图中的图形按类别，在弹出对话框中的截面填充图案中BLM模型BusinessLeadershipModel，“业务领先模型”，源自哈佛大学，后被IBM发扬光大，因为华为引入。
16、当BLM被翻译成quot业务领先模型quot时，是把它看作战略规划工具当BLM被翻译成quot业务领导力模型quot时，是用它来提升中高层管理者的领导力BLM这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的华为2006年花3000万从。
