华为公司基本法 华为公司基本法 全文
华为公司基本法是以凝聚共识为主要目的的思想变革华为公司基本法的目标是让华为的所有部门都遵循同样的管理原则“东篱品翠”是一间茶室茶室的陈设色彩和布局表达出“人境”“心远”“采菊”“悠然”。
华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化华为公司所有制度政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏 任正非说，人性都。
在华为公司基本法开篇，核心价值观第二条就做了如此描述“为了使华为成为世界一流的#39设备供应商，我们将永不进入信息服务 业通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人。
1998年3月23日，深圳蛇口，明华会议中心，经过三年讨论修改，八易其稿的华为公司基本法终于讨论定稿，华为公司的核心价值观体系也随之横空出世这是改革开放以来国内企业首个系统的核心价值观体系在基本法的第一章。
华为公司基本法开宗明义就规定了“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”，以有所为有所不为的战略思想，设定了多元化经营评估三原则一一有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的。
最重要的指标是管理者遵守同样的管理原则华为公司基本法不是写在纸上的条款，透过这本册子，要能看到领导者建立和保持这些原则所做的种种努力和管理变革任正非说“我在技术上管理上财务上，基本是个半明白人。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化” 3不穿红舞鞋 在华为公司基本法开篇，核心价值观第二条就做了如此描述“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活。
在华为公司基本法 中，华为公司文化基础性的内容是安排在第一章#160 公司的宗旨 当中的 在这里， 公司的愿景得到了充分的表达 #160 #160#160一 核心价值观#160 #160#160追求。
华为长期坚持的压强原则华为公司基本法第二十三条“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力物力和财力，实现重点突破”，在认准的产业领。
在华为公司基本法中提出quot提高流程管理的程序化自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的`要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务quot这也充分体现了华为对管理创新是多么重视一个企业发展到一定的。
当带头人在信念价值观思维方式成长性方面存在严重局限性时，公司就一定要设法破除个人局限性，避免个人局限性限制公司研发体系的发展向华为学习，破除个人局限性像华为那样让华为公司基本法深入人心，同时”以奋斗。
华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化附录华为公司基本法摘要核心价值观追求第一条 我们的追求是在电子信息。
在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障摘自华为公司基本法1技术职称等级体系拟定技术职称，允许出现资深业务人员。
书名以奋斗者为本 作者黄卫伟 豆瓣评分74 出版社中信出版社 出版年份2014111 页数344 内容简介以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要传承于华为公司基本法，华为管理层25年人力资源管理思想精髓。
在1996年年初提出起草华为公司基本法当时总裁办公室主任陈小东按习惯思路，把华为公司这些年来发布的内部管理条例和制度加以汇总，重新分类，终止过时的制度，补充缺少的制度，形成体系，用两个多月的时间，整理出华为公司。
北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向运营管理创业管理管理政策1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草华为公司基本法。
